杰克科技(603337):2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
原标题:杰克科技:2025年度环境、社会和公司治理(ESG)报告
? 中国社科院《中国企业社会责任报告指南》(CASS-ESG6.0)
本报告详细披露了杰克科技股份有限公司 2025 年度在经济、环境、社会及公司治理等责任领域的实践和绩效,旨在与各利益相关方进行有效交流,系统地回应利益相关方的期望和要求。
? 中国标准化研究院《社会责任报告编写指南》(GB/T36001-2015)国际标准化组织《ISO26000:社会责任指南(2010)》
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报告范围 数据说明
报告披露了杰克科技及其子公司履行经济、社会、环境及公司治理等方面的责任信息,相关典型案例来自公司 报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第
所属企业。 三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位,若与财务报告不一致之处,以财务报
告为准。
时间范围 称谓说明
2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日,为增强报告可比性及前瞻性,部分内容向前后年度适度延伸。 为了便于表述和阅读,本报告中“杰克科技股份有限公司”也以“杰克”“杰克科技”“公司”或“我们”表示。
报告可靠性保证
编制依据
公司保证本报告内容真实、准确、完整,不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
? 上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 14 号—可持续发展报告(试行)》上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》?
报告获取途径
? 联合国可持续发展目标(SDGs)
本报告以电子版形式供您阅读,您可登录公司官网(https://cn.chinajack.com/)或在上海证券交易所网站? 全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》(GRIStandards)(www.sse.com.cn)查阅获取。如对本报告有任何疑问或建议,敬请发送电子邮件至 IR@chinajack.com,或致电 0576-88177757。
董事长致辞 三十载栉风沐雨,三十年薪火相传。2025年,是杰克科技进入缝制产业30周年,面对全球经济变局与产业深度重构,全 三十而立,风华正茂;征程万里,风鹏正举。站在新的历 体杰克人以和、诚、拼、崛之精神,怀心胜、谋胜、战胜之信念,坚定推进成套智联核心战略,以硬核创新激活新质生产力, 史起点,杰克将坚守成套智联,让服装智造无限可能的使命, 于变局中开新局,于挑战中创佳绩,书写了高质量发展的崭新篇章。 秉持聚焦用户、创新驱动、生态协同、全球深耕、AI引领、2025年环境、社会和公司治理(ESG)报告
公司表现
总部从下陈厂区乔迁至椒 智能高端缝制装备制造 杰克缝纫机股份有限公司更名 获评国家级绿色工厂 旗舰爆品过梗王全球 旗舰爆品快反王 2 全球发布
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江厂区 基地正式投产 为杰克科技股份有限公司 发布
? Ai10 智能缝纫机发布
? 获“连续 14 年全球
? 人形机器人亮相 CISMA 展会
销量第一”的认证
企业文化
ESG 管理架构
ESG 治理
杰克科技 ESG 事宜的最高决策机构,负责审阅与监督公司 ESG 战略、政策、风险、ESG 理念与管理架构
目标绩效,把控公司 ESG 战略方向,并对 ESG 事宜最终负责。
董事会
杰克科技在推动企业追求经济效益的同时,兼顾社会责任和可持续发展。通过识别和评估公司业务战略、关键风险、发展机遇、
由董事长领导的董事会成员组成,主要负责对公司长期发展战略(长期发展规划、相关法律法规及利益相关方需求,结合国家政策和产业发展方向,杰克科技制定了 ESG 战略方针、目标和实施路径。2025 年,
战略与可持续
经营战略、发展方针、重大投融资、ESG 相关事项)进行研究并提出建议,审发展委员会
公司在 Wind ESG 评级中获评 AA 级。
议公司 ESG 战略、政策、风险、目标绩效等。
由 ESG 相关职能部门负责人共同组成,负责推进与统筹公司 ESG 工作,识别ESG 工作小组
ESG 风险与议题,审议并评估工作组工作报告。
永葆创新活力,引领可持续未来
| 高效低碳解决方案, 提质降本增效 基于AI和物联网技 术的远程服务 打造适应全球员工培 训体系 开创新业务,创造更 多发展机会 | ||||||||
| 实现运营管理碳 排放减少20% | 实现单位产值 碳排放量下降 20% | 助力核心供应商 实现减排15% | ||||||
| 全球化运营 30% 背景董事占比 女性董事高管 30% 占比 实现 核心供应商 100% 数字化管理 研发投入占比 12% | ||||||||
识别步骤
ESG 风险管理
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低 财务重要性
客户反馈处理
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数据安全与隐私保护
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高
客户满意度调查
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及时专业的服务
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信息安全管理
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| Al大 模型 | ||||||
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